為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，7月21日，新產(chǎn)投集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)現(xiàn)場會議在恒豐集團(tuán)召開。會議以“深化數(shù)智化建設(shè) 賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題，深入學(xué)習(xí)恒豐集團(tuán)在數(shù)智化領(lǐng)域的先進(jìn)理念與典型經(jīng)驗，加快新產(chǎn)投集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)進(jìn)程，提升企業(yè)核心競爭力。新產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長王冬出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理李一清主持。

  會上，恒豐集團(tuán)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體情況，從企業(yè)綜合管理、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等多個維度，詳細(xì)分享了各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型所取得的顯著成效。

  會上，龍江化工、清潔能源、數(shù)智公司、新能源圍繞數(shù)智化建設(shè)進(jìn)行交流發(fā)言，結(jié)合自身企業(yè)實際情況，分享在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的探索與實踐、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

  會議指出，恒豐集團(tuán)能夠在數(shù)字化建設(shè)方面成為典型，根本在于堅定不移地沿著習(xí)近平總書記指引的方向，走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展之路。恒豐集團(tuán)的實踐，有力證明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過高端化、智能化、綠色化，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力，為集團(tuán)公司各權(quán)屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趟出了一條成功路徑，指明了發(fā)展方向。

  會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清大勢、提高站位，深刻把握數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代使命，以高度的政治自覺和行動自覺，深化數(shù)字技術(shù)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全場景應(yīng)用，全力推動集團(tuán)公司數(shù)智化進(jìn)程。要賦能產(chǎn)業(yè)、提質(zhì)增效，將數(shù)智化建設(shè)的各項舉措落到實處，將數(shù)字化建設(shè)深度融入集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實打?qū)嵉呐e措，推動發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變，真正把數(shù)智優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，錘煉作風(fēng)，筑牢數(shù)智化建設(shè)的堅強(qiáng)保障，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，將任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位，強(qiáng)化考核引領(lǐng)，高效統(tǒng)籌推動，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建“量化精準(zhǔn)”的考評體系，真正樹立起“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，錘煉過硬作風(fēng)，提升數(shù)智本領(lǐng)，倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，以只爭朝夕的緊迫感搶抓數(shù)智化發(fā)展機(jī)遇。

  會議要求，新產(chǎn)投集團(tuán)總部各部室和各權(quán)屬企業(yè)要圍繞會議部署，逐項認(rèn)領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)并細(xì)化制定落實措施，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、壓力到位，著力推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作與年度重點工作有機(jī)融合、一體推進(jìn)，確保各項任務(wù)落地見效、抓深抓實。

  省管干部、專職外部董事、紀(jì)委副書記、內(nèi)部專職外部董事、各部（室）中層以上干部，二級權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理等，恒豐集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

  會議期間，參會人員參觀了恒豐集團(tuán)智能控制中心、數(shù)字化制造車間PM16生產(chǎn)線、綠色低定量特種涂布紙項目。